8月29日，以“改革開新局 創(chuàng)新走在前”為主題的中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀念大會在濟南召開，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光表示，中國重汽之所以改革成功，主要得益于“四個堅持”。
第一，堅持以上率下，價值觀高度統(tǒng)一的鋼鐵團隊才能戰(zhàn)無不勝
沒有靈魂的企業(yè)就是一盤散沙，團隊為企業(yè)注入什么樣的靈魂決定了企業(yè)的興衰成敗。四年前的中國重汽，領(lǐng)導(dǎo)團隊缺乏夢想、缺乏激情、缺乏合力，是典型的“高樓大廈機關(guān)病”。中國重汽全面導(dǎo)入了以“約法三章”為核心的團隊文化、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，重塑了中國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，為“一潭死水”的中國重汽注入了鮮活的生命力。和過去相比，中國重汽現(xiàn)在的干部隊伍價值觀高度統(tǒng)一、主動性迅速提升、執(zhí)行力空前強大，就像一支大型交響樂團，大家已經(jīng)統(tǒng)一到同一個“交響樂譜”上！
第二，堅持無畏而治，以絕不妥協(xié)的精神向一切“殘”和“缺”亮劍
曾經(jīng)的中國重汽，面臨的是機構(gòu)臃腫、人浮于事、包袱沉重、四處流血等一系列“病變”。很多人已經(jīng)麻木了，認為現(xiàn)在就過得去，沒有看到潛在的巨大危機、行業(yè)的巨大差距。改革必然打破一部分人的利益，各種阻力、謠言甚至威脅，讓新團隊感受到了前所未有的壓力。但是在各級黨委政府的堅定支持下，沉甸甸的責(zé)任和夢想，讓改革別無選擇，也絕不妥協(xié)，義無反顧一條路改革到底。
回看四年的發(fā)展歷程，如果沒有破釜沉舟的改革，在這一輪重型汽車行業(yè)“秤砣式”垂直下行中，中國重汽將再次陷入生死存亡的泥潭，這是中國重汽人達成的一致共識！實踐證明，無我才能無畏，無畏才能無敵！
第三，堅持科技造夢，凝聚起萬馬奔騰搶著干的創(chuàng)新動力
“為夢想而瘋狂是最強大的內(nèi)驅(qū)力。打造世界一流的全系列商用車集團，挺起中國商用車自立自強的脊梁，是我們共同的夢想。集團的大夢凝聚起了幾千名科技工作者的小夢。我們堅持科技至上，搭建全球創(chuàng)新平臺，暢通專家晉升通道，實施揭榜掛帥制度，重獎科技創(chuàng)新成果，科技工作者的激情空前高漲，涌現(xiàn)出了一大批腳踏實地、扎根一線的科技先鋒，第一次迎來了中國重汽自主創(chuàng)新成果的大爆發(fā)。”譚旭光表示，實踐證明，靠購買技術(shù)生存的企業(yè)最終的結(jié)果只有“賣身”一條路；只有靠自己拼命干才能在全球競爭中“翻身”爭一流！
第四，堅持凈化生態(tài)，透明管理讓細菌無處可藏
企業(yè)在良性生態(tài)下才能健康發(fā)展，任何一個地方受到污染都可能迅速蔓延，給企業(yè)生態(tài)造成致命傷害。高管團隊不能當(dāng)甩手掌柜，要學(xué)會穿透式管理，像CT、核磁共振一樣精準透視到每一個毛細血管。“我們堅持透明管理，開通高管團隊博客，創(chuàng)新建立起了巡察、審計、督查、曝光四位一體的監(jiān)督體系；實施公開招標、線上招標，破除暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、吃拿卡要、相互宴請，對違規(guī)違紀的腐敗問題零容忍；發(fā)起了‘廁所革命’，撤掉辦公室沙發(fā)，所有干部辦公室更換透明玻璃門，讓作風(fēng)漂浮、工作散漫的干部無立足之地。如今我們已經(jīng)全面構(gòu)筑起了抗擊細菌、病毒的防范體系，營造了風(fēng)清氣正的陽光生態(tài)。”
