2018年入網(wǎng)，經(jīng)過兩年的市場積淀與團隊建設(shè)，自2020年起，江西江運便成為了江西解放隊伍中的一支重要攻堅力量。

2021年7月至今，在法規(guī)升級、疫情多發(fā)與終端需求疲軟等負面因素影響下，這支年輕且充滿斗志的隊伍始終堅持以客戶為中心的宗旨，致力于打造團隊向心力，以團隊力量營造了必勝信心。

在策略層面，他們通過政府公告、行業(yè)協(xié)會、頭部客戶等多方渠道堅定了在充滿變數(shù)的大環(huán)境下，局部機遇仍然存在這一判斷。市場層面，他們通過要客需求相對平穩(wěn)，季節(jié)性綠通、快遞市場小范圍啟動等商機發(fā)掘了部分增量。營銷層面，他們通過視野敏銳搶機遇，行動果斷拼終端這一打法收獲了階段性戰(zhàn)果。

2022年1-4月，在南昌地區(qū)激烈的品牌競爭中，江西江運錨定國六載貨市場，深挖終端需求，目前，南昌區(qū)域解放品牌國六載貨份額已達32.7%，較去年底提升15.1% 。

在對公司整體業(yè)務(wù)開展的復(fù)盤過程中，不難發(fā)現(xiàn)，江西江運做好了兩件事，一是對以客戶為中心這一宗旨的打造，二是對以團隊力量營造必勝信心這一理念的建設(shè)。

2022年1-2月，疫情有所緩解，江西江運抓住機會，先后開展了新春團拜會、客戶答謝聯(lián)歡會等系列活動，在南昌區(qū)域內(nèi)獲得不俗反響，贏得客戶廣泛好評。

團隊建設(shè)方面，江西江運堅持每日早會，對上周期工作事項進行點檢，對本周期工作事項和市場份額變化情況向團隊做以部署和解讀。由各項業(yè)務(wù)骨干定期組織開展業(yè)務(wù)講堂，做到每位員工對公司整體業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，最大限度發(fā)揮團隊協(xié)作能力。定期組織團隊到合作經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)走訪，做到高效市場信息互通。

在2022年江西江運的公司年會上，團隊一同喊出了“英雄城有我，請解放放心”的嘹亮口號，他們堅信，在解放強大的品牌力量和產(chǎn)品矩陣的支撐下，在解放公司和營銷總部的多措賦能下，江西江運必將迸發(fā)出更為強勁的團隊力量，在行業(yè)逆勢中尋找機會，以實際行動捍衛(wèi)解放的品牌榮譽。