10月11日至12日，玉柴股份副總裁覃小紅一行到訪聯(lián)合動(dòng)力，了解聯(lián)合動(dòng)力1-9月經(jīng)營情況，并對(duì)雙方相關(guān)業(yè)務(wù)之間的歷史遺留問題進(jìn)行了研討，同時(shí)也對(duì)聯(lián)合動(dòng)力管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)。

全面預(yù)算管理培訓(xùn)現(xiàn)場

覃小紅肯定了聯(lián)合動(dòng)力今年圍繞著預(yù)算目標(biāo)所做的工作努力，表揚(yáng)了聯(lián)合動(dòng)力注意控制食堂菜價(jià)，為員工謀福祉。也指出了聯(lián)合動(dòng)力的歷史遺留問題主要是對(duì)玉柴股司流程、工作內(nèi)容不了解，未及時(shí)處理問題造成的，建議聯(lián)合動(dòng)力進(jìn)一步熟悉股份公司的工作流程，問題及時(shí)清理，避免積壓。

覃小紅介紹了玉柴股司對(duì)員工的培養(yǎng)，勉勵(lì)聯(lián)合動(dòng)力的員工要不斷提升業(yè)務(wù)水平，要對(duì)自己崗位的工作做深入思考，更要以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作，要善于挖掘本職崗位價(jià)值，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，力爭在各自的崗位技能領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)自我突破。