為全力以赴沖刺年度事業(yè)計(jì)劃更高目標(biāo)，廣汽日野積極響應(yīng)《廣汽集團(tuán)2022年穩(wěn)增長百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，吹響“百日攻堅(jiān)”總攻號角，從生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、服務(wù)等數(shù)個(gè)板塊多措并舉，充分發(fā)揮經(jīng)營層統(tǒng)領(lǐng)、各業(yè)務(wù)部門分工合作、協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，全力抓好各項(xiàng)工作落地落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)克難，凝心聚力再攀高峰。

直達(dá)客戶，銷服一體全面升級
為滿足市場用戶多樣化需求，廣汽日野不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在新產(chǎn)品方面積極推陳出新，2022年8月與10月，分別推出大馬力版車型及AMT標(biāo)配版車型，充分?jǐn)U大各細(xì)分市場份額。在此基礎(chǔ)上，營銷部門統(tǒng)一部署，開展新車體驗(yàn)官試乘試駕活動(dòng)、終端銷售交流會(huì)、新車上市發(fā)布會(huì)及全國6城巡展系列營銷活動(dòng)，推動(dòng)新產(chǎn)品價(jià)值亮點(diǎn)落地，為四季度銷售訂單轉(zhuǎn)化奠定良好基礎(chǔ)。

體驗(yàn)官試乘試駕活動(dòng)

終端銷售交流會(huì)

新車上市發(fā)布會(huì)

全國6城區(qū)域巡展

廣汽日野營銷人員深入了解特約店業(yè)務(wù)開展情況和客戶車輛使用體驗(yàn)，他們克服疫情影響，加大客戶拜訪力度，持續(xù)開展駐外拜訪和市場推廣活動(dòng)，積極解決客戶車輛問題，并與特約店緊密聯(lián)動(dòng)奮戰(zhàn)四季度，確�？蛻舴�務(wù)質(zhì)效，進(jìn)一步提升客戶滿意度。

拜訪特約店及客戶

針對四季度區(qū)域銷售管理工作，廣汽日野在10月26日召開了四季度區(qū)域工作會(huì)議。會(huì)上，廣汽日野與特約店負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析總結(jié)三季度重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，并統(tǒng)一思想，對四季度銷量目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化分解，針對性地制定四季度目標(biāo)沖刺計(jì)劃及營銷措施，提振全員士氣，全力以赴達(dá)成年度總目標(biāo)。

四季度區(qū)域工作會(huì)議

營銷部門持續(xù)踐行TS服務(wù)理念，通過開展“入廠保養(yǎng)，三送一”活動(dòng)，保障客戶冬季行車安全，提高客戶車輛出勤率，保障售后收益；推出保險(xiǎn)禮包、保障車輛品質(zhì)和客戶運(yùn)營，提升入庫臺數(shù)和原廠配件的使用率；開展服務(wù)技能競賽，加強(qiáng)特約店間交流學(xué)習(xí)，提高特約店國六新車型維修技能、TS業(yè)務(wù)技能，提升GHMC的服務(wù)品牌形象；加快第二純正件開發(fā)，降低客戶使用成本。

開展服務(wù)技能競賽

“不浪費(fèi)一個(gè)生產(chǎn)機(jī)會(huì)，不錯(cuò)失一分錢降本”
2022年，受疫情波動(dòng)及商用車市場競爭環(huán)境變化等影響，重卡市場銷量整體大幅下滑，公司降本難度不斷增大，采購部門以“不浪費(fèi)一個(gè)生產(chǎn)機(jī)會(huì)，不錯(cuò)失一分錢降本”為原則，攻堅(jiān)克難保供應(yīng)，有序推進(jìn)零部件供應(yīng)及降本增效，咬定既定目標(biāo)不放松。

強(qiáng)化與供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)交流

在保供穩(wěn)供上，采購部門持續(xù)加強(qiáng)對疫情、芯片、KD件供應(yīng)的關(guān)注，以“按天按廠按件”精細(xì)化跟進(jìn)，打造穩(wěn)定供應(yīng)鏈。針對部件供應(yīng)商遭受疫情困擾，供應(yīng)保障難的情況下，加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，將供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

為實(shí)現(xiàn)全面降本控費(fèi)，采購部門深入開展與供應(yīng)商商務(wù)降本攻堅(jiān)交涉，以VA降本為中心，聯(lián)合相關(guān)部門落實(shí)各降本課題及新零部件生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度，提高日程管理工作水平，嚴(yán)格按時(shí)按質(zhì)，堅(jiān)定不移完成整車單臺降本目標(biāo)的任務(wù)，并且利用對成本費(fèi)用、降本增效管理工作的加強(qiáng)，努力挖掘降本課題，爭取獲得更大的降本控費(fèi)效果。

“創(chuàng)新”“改善”兩手抓，“安全”“生產(chǎn)”兩不誤
為進(jìn)一步落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制造領(lǐng)域積極開展改善活動(dòng)、各類勞動(dòng)競賽、組織作業(yè)者及檢測員進(jìn)行培訓(xùn)，提升生產(chǎn)效率，達(dá)到促學(xué)促練的目的，并協(xié)同車檢及品保開展的交流活動(dòng)，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行持續(xù)進(jìn)行監(jiān)查，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)化點(diǎn)檢及保養(yǎng)，確保事業(yè)計(jì)劃達(dá)成。

積極開展各類勞動(dòng)競賽

制造領(lǐng)域貫徹“安全最優(yōu)先”的原則，制定及落實(shí)非常規(guī)作業(yè)管理要求，持續(xù)開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)及安全演練；圍繞危險(xiǎn)源深化危險(xiǎn)辨識，對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級管控，制定危險(xiǎn)源清單及管理措施，持續(xù)排查，動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)；強(qiáng)化防疫的宣傳引導(dǎo)及出行管理，落實(shí)疫情防控管理規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行核算檢測，保持每日自我健康檢查，做到“0”事故，“0“感染。

“百日攻堅(jiān)”總攻號角已然吹響，廣汽日野經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工以“搶”的意識、“實(shí)”的作風(fēng)、“干”的行動(dòng)，提振精氣神，凝聚新能量，全力以赴沖刺年度事業(yè)計(jì)劃更高目標(biāo)！