1月12日，東風(fēng)汽車股份有限公司(以下簡稱“公司”)以“轉(zhuǎn)型升級，勇毅前行”為主題的公司第二屆第五次員工代表大會在襄陽召開，就2023年重點項目和具體工作做出全面動員和部署。

公司總經(jīng)理李軍智、黨委書記劉輝、副總經(jīng)理周曉伏、紀(jì)委書記何孝芳、總會計師鄭直、總經(jīng)理助理石田貴之、總經(jīng)理助理張晶峰、高級首席設(shè)計師肖江華出席大會，各事業(yè)單元及職能部門負(fù)責(zé)人、部分中層管理人員、員工代表參加會議，劉輝主持大會。

李軍智作了題為《轉(zhuǎn)型升級 勇毅前行 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，并與各事業(yè)單元簽訂了2023年經(jīng)營戰(zhàn)表。周曉伏宣讀了公司2023年1號文《關(guān)于下達東風(fēng)汽車股份有限公司2023年度KPI及BSC戰(zhàn)略課題的通知》。制造管理部副部長陳雪莉作了員工提案工作報告。

2022年，受各種因素影響，LCV市場持續(xù)低迷，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場經(jīng)濟情況，公司銷量跑贏大市，市占率提升，新能源事業(yè)及海外出口事業(yè)實現(xiàn)大幅增長;全價值鏈體系能力提升，逐步釋放了改革紅利，助力經(jīng)營發(fā)展;干部員工齊心協(xié)力，共克時艱，保持了良好的經(jīng)營節(jié)奏。

2023年公司的經(jīng)營目標(biāo)是汽車銷量18.5萬輛。為實現(xiàn)年度目標(biāo)，公司將重點圍繞“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，持續(xù)推進“五個轉(zhuǎn)型升級”：1、持續(xù)商品品牌發(fā)力，商品轉(zhuǎn)型：聚焦客戶需求和法規(guī)變化，強化市場洞察，完善提升商品矩陣，推動商品轉(zhuǎn)型升級;2、提升營銷能力，營銷轉(zhuǎn)型：強化渠道賦能、服務(wù)轉(zhuǎn)型、營銷創(chuàng)新、海外突破，推進以客戶為導(dǎo)向的營銷轉(zhuǎn)型;3、建設(shè)智能工廠抓落實，制造轉(zhuǎn)型：按節(jié)點推進2310項目，深化制造系統(tǒng)融合和突破，不斷提升產(chǎn)品QCT水平，持續(xù)提升制造競爭力;4、保持高質(zhì)量發(fā)展定力，收益轉(zhuǎn)型：圍繞整車業(yè)務(wù)和后市場業(yè)務(wù)，深化降本增效，持續(xù)推進公司收益能力提升;5、凝聚合力優(yōu)體系，管理轉(zhuǎn)型：以具有國際競爭力為目標(biāo)，通過商品效率提升、運營效率提升、組織效率提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本收益體系建設(shè)，構(gòu)建敏捷高效的數(shù)字化運營管理體系。

李軍智強調(diào)，要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，完成考核目標(biāo)、完善運營目標(biāo);做好公司定位，明晰自身優(yōu)勢和前進道路，培養(yǎng)公司韌性和跨越困難的能力，做好商品定位，實現(xiàn)價值回歸，向客戶而生，針對LCV具體使用場景提供“更好看、更耐用、更實用”的產(chǎn)品，做好市場定位，不放棄任何一塊LCV市場，堅守自身領(lǐng)先的市場;深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級是一項充滿歷史使命感和責(zé)任感的戰(zhàn)略任務(wù)，推動五個轉(zhuǎn)型需要公司全體干部員工齊心協(xié)力，在思想和行動上保持高度一致，朝著目標(biāo)任務(wù)團結(jié)奮斗。

劉輝指出，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃、承前啟后的一年。希望各單位要以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，加倍苦干實干，趕超跨越，朝著“領(lǐng)先戰(zhàn)略”確定的發(fā)展方向，以更加昂揚的斗志、更加蓬勃的活力、更加務(wù)實的作為，謀求事業(yè)發(fā)展的新突破，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

與會各領(lǐng)域代表紛紛表態(tài)，“2023年，一定會踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)貢獻力量。”